12月19日，北京城建集团第一届管理创新论坛举办，来自北京建筑行业相关专家与嘉宾围绕“对标世界一流，构建新发展格局，促进高质量发展”主题，共同探讨建筑企业高质量发展的管理创新之道。

卓越管理是推动首都建筑业创新发展的关键要素。北京城建集团党委书记、董事长常永春表示，在市场细化、行业分化、企业同质化加剧的时代，只有强化管理、敢于创新才能提升内功、赢得主动。北京市国资委副主任张建勇表示，卓越管理是提高企业效益效率的重要保障，也是增强国有企业核心功能、提高核心竞争力的关键要素。近年来，北京市管企业不断夯实管理基础，强化管理创新，效益效率实现明显增长。面对日益严峻的挑战，市管企业只有立足自身、苦练内功，从卓越的管理中要质量、要效益、要增长，才能不断增强国有经济核心功能、提高核心竞争力。北京企业联合会会长张建利表示，北京企联高度重视企业管理创新工作，截至2023年，北京市企业管理现代化创新成果审定工作已举办37届，发布成果4033项，对推动北京市企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到重要作用。今后将及时总结推广管理创新经验，促进北京市企业全面提升自主创新能力和管理竞争力。

建筑工业化、数字化、绿色化是未来建筑业高质量发展的三个要点。中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦章表示，新型建筑工业化是通过新一代信息技术驱动，以工程全寿命期系统化集成设计、精益化生产施工为主要手段，整合工程全产业链、价值链和创新链，实现工程建设高效益、高质量、低消耗、低排放的建筑工业化。也就是说，我们要围绕建设高质量发展的总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，形成涵盖科研、设计、生产、加工、施工、装配、运营等全产业融合、一体化的智能建造产业体系，我们把它称之为新型建筑工业化体系。他认为，数字化转型应该是战略驱动，而不是技术驱动。企业的数字化转型一定是一把手工程，需要主要领导推动组织方式和生产方式的变革，形成数字产业化、产业数字化，最终实现建筑业产业链、供应链、价值链三点融合。对于绿色化，刘锦章表示，目前主要围绕绿色建筑、绿色建造两个方面推进绿色化，要考虑如何建造低能耗建筑，在施工过程中尽可能考虑到节水、节地、节能等。