[摘要]2006年春天，仅相隔一个月，家乐福和沃尔玛两大跨国零售巨头先后败走韩国，经常“掐架”的老对手在韩国市场的撤退非常“同步”－－都以将门店出售方式而结束了当地业务。两大巨头看似顺风顺水的发展背后却蕴藏危机，主要是对客户消费习惯的“水土不服”。韩国市场很特别，当地人的消费习惯和对货品的需求、价格敏感度等都与欧美市场大相径庭。而且韩国本土零售企业非常强势且具有自

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