[摘要]导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践，已被西方大企业广泛应用。目前中国企业实施导师制面临诸多挑战，而IBM的全球导师计划则实施效果卓著。因此，本文通过对IBM进行案例分析，借鉴其丰富多元的导师形态、结合职业生涯安排导师等特点，并结合中国企业现状，在提高对导师制的认识和承诺、根据行业和推行的目的规划导师制、完善导师制的执行计划、健全配套措施及文化软环境等方

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