在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，２０１７年，扬子石化以问题为导 向，跟踪公司生产经营热点和难点问题，通过利润差距寻找业务差距，实施了１６个 年度增效项目。截至１２月底，该公司全年累计增效超过４亿元。 从年初开始，扬子公司财务部门会同各专业部门，按照“增产增效、优化增效、 降本增效、经营增效、管理增效”等六大类，组织制定了１６个年度挖潜增效项目。 编制了年度增效项目分类汇总表，并逐项列出项目

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