[摘要]新经济环境下，市场变化前所未有，原有的模式可能瞬间就被颠覆。而生态型企业构建的关键在于以用户为核心、以一个“杀手级”的业务为基础，围绕其逐步布局关联业务，补充业务生态，甚至可以有战略性长期亏损的业务。由此成为了“独角兽”企业的主流企业。基于此，本文对于“独角兽”企业的业务形态进行了分析，并探讨了什么类型的创业企业更容易成为“独角兽”。此外，本文还分析了“独角兽”企业成功的

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